冷链未来如何发展如何控成本打造高效冷链

     商业模式逐渐发生了变动，因此，冷链物流企业可以尝试“去中心化”、前置仓的模式，毕竟去库存可以带动商业模式的变革，而且还可在一定程度上减少成本的投入。对于冷链服务商来说，同样可以采用分布式仓储或者小型的“微仓”缩短配送时间以及降低成本。

     1、冷链物流的本质是什么？是安全和服务。食品安全是基础，一票否决。其次是服务。很多企业总是在谈模式、谈整合，整合来整合去谁来具体干活呢？未来只要企业在保证食品安全基础上，提高运营效率，降低物流成本，一定能取得非常瞩目的成绩。第三方物流公司是能够提供专业的物流服务，或者部分物流服务的外部供应商，能够具有整合资源，合理有效的控制成本，减少物流周转的时间等等优势。在国外，这些发展已经形成了规模，这样的发展方向能够有效的节约企业成本，提高了物流工作效率。

     2、未来政府对食品药品安全和冷链行业的监管只会越来越严。国家卫计委、食药监总局、商务部、发改委、交通部等也会出台针对性的冷链政策和标准，包括建立全国性的信息监控平台，行业发展环境将会越来越规范，处于政策和法规监管灰色地带的企业生存发展空间越来越小。

     3、信息化和新技术的应用也很关键。比如物联网、大数据、可视化、机器人等，未来技术驱动肯定是大趋势，企业要加大技术的投入才能领导未来。现在是互联网的时代，应该广泛采用互联网的技术，条码技术，运输管理和互联网通信方面的技术和实施能力，冷链企业应该更加重视冷链信息化的建设。

     4、人才重要性愈发凸显。刚刚谈到如何去提升服务能力，提升服务能力不仅是靠硬件，很重要的是软实力方面的提升，比如人才。只有一流的人才才能服务一流的企业，比如某个冷链物流企业想服务外资企业，你如果不懂外语或者没有在外资企业工作经历的人很难做好。

     5、未来属于有情怀企业家。冷链行业是良心行业，你要有虔诚的信仰和初恋时的热情才能干好冷链。在未来，冷链物流会从单一化单环节的物流企业逐渐转变成跨地区，跨行业，的一体化物流企业。

     6、未来属于那些不断创新的企业。出国考察冷链我经常会看到一些非常小的企业，但是盈利能力非常好，因为它们做的基本上是差异化的服务。我希望冷链企业能把最基础或者最拿手的东西想办法做好，而不是一味去做规模和扩张，企业还是要把核心竞争力和差异化发挥到极致。

    冷链物流不同于普通物流，其对硬件水平具有较强的要求，譬如应用卫星定位、物流网、移动互联网等先进信息技术对运送车辆定位以及全程温度监控。而我国整体的物流信息化水平比较低，冷链物流行业的信息化现状更是不容乐观。

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